ifs未来研究所

モノや情報が溢れ返り、ひとつの商品やサービスをとってみても“生活者”自身が常に理性的に判断できる範疇を超え、ますます複雑化。
生活者の感情や心に訴え、自分ごと化させ、共感してもらうというプロセスが必要不可欠になっている今だからこそ、ifs 未来研究所では、「時代の気分」「生活者の価値観」「ビジネスの可能性」といった視点から、少し先の未来について様々な切り口から情報を発信。

コラム

企業の成長は社会課題から仕組みやソフトの時代へ繊研新聞寄稿(後編)

2023年2月17日（金）、ifs未来研究所所長代行の山下が繊研新聞に寄稿いたしました。業界への提言、サステナブルなファッションに向けて企業の成長は社会課題から仕組みやソフトの時代へ
2023/03/08 コラムサステナビリティ
「ちょっと先の未来」注目キーワードは「セルフケア」

2021年のデジタルネイティブ世代のウォッチレポートを皮切りに取り組みを進めてきたCCCマーケティング総合研究所と伊藤忠ファッションシステム（ifs）は共同で、2022年12月より新たに「SANSEI PROJECT（世3プロジェクト）」を立ち上げました。今回のコラムでは2022年12月15日に開催された「SANSEI PROJECT」に込めた想いと、キックオフイベントの模様をお届けさせていただきます。
2023/02/03 コラム対談
「AERA Style Magazine vol.53」Web版に山本晃弘氏×山下徹也スペシャル対談が掲載されました

SDGs＝サステイナブル・デベロップメント・ゴールズは、これからの世界が目指す旗印となっている。だが、環境への取り組みは単なる数値達成で終わるものではない。同時にカーボンフリーなどの技術的な施策にとどまらない。あらゆる産業のなかで環境負荷が２番目に高いと指摘されるファッション業界は、どこまで課題に向き合っているのか。アエラスタイルマガジンエグゼクティブエディター山本晃弘氏が、さまざまな課題をifs未来研究所所長代行の山下徹也と語り合います。
2022/12/05 コラムサステナビリティ
サステナビリティ戦略アップデート
最終回　サステナビリィ連載2022年の振り返り　　　　　　　　ifs未来研究所山下徹也

この連載を開始して一年、ビジネスシーンだけでなく日常生活でもサステナビリティという言葉を口にし、耳にする機会がふえた。読者のまわりはいかがだろうか？ＳＤＧｓに向けた企業のビジネスの変容も生活者の行動変容も夜明け前なのかもしれない。
2022/11/30 コラム ifsインサイトサステナビリティ
サステナビリティ戦略アップデート
第10回　バリューエクスペリエンスを設計し生活者の行動変容につなげる　ifs未来研究所山下徹也

企業のサステナビリティ活動が、今後大きなうねりになるためには生活者の「行動変容」が不可欠である。日本企業がサステナビリティを事業に実装するために「生活者をどう巻き込むか」について一歩踏み込み、行動科学など学術的視点、心理的価値醸成によるブランディング視点の２つの視点から課題を特定するとともに、その解決の方向性を示していく。
2022/11/04 ifsインサイトコラムサステナビリティ
再上陸ブーム？

最近、ブランドの日本再進出のニュースが続いている。ファッション業界では、「FOREVER21」「エディー・バウアー」「アメリカンイーグル・アウトフィッターズ」など、自動車業界では、昔はヒュンダイと呼ばれていた韓国の「ヒョンデ」である。これらのブランドに対して、ニュースは“再上陸”という呼び方をしている。これにいささかの違和感を覚える。
2022/10/25 コラム太田の目
サステナビリティ戦略アップデート
第9回　気持ちを動かすのは揺るぎないビジョン
ifs未来研究所山下徹也

社会・環境課題の解決とビジネスの正の循環をつくることこそ、資本主義本来の命題である。歴史ある企業の理念を学べば学ぶほど日本型経営の真髄は自社の成長のみならず社会全体の価値向上を実現する点にある。本稿では成長するグローバル企業の活動から、「人の心を動かす」という観点で学べることはないか、みていく。
2022/09/28 コラム ifsインサイトサステナビリティ
サステナビリティ事業支援の次なるフェーズとは？

ifsはこれまで生活者の本質的なニーズや価値観を読み解き、クライアントの事業化支援や成長軌道にのせることのサポートを行ってきました。創業50年を超え、歴史・信用・幅広いネットワークを活かし、これから起業・社会・環境に対してどこに向かっていくのか―。この度、経営戦略室室長に就任した小安光司が語る「ifsが考えるサステナビリティ事業支援の次のフェーズ」ご高覧頂けますと幸いです。
2022/09/27 コラムサステナビリティ
これからの時代に求められる「豊かさの本質」とは？哲学者斎藤幸平氏 × 駒谷隆明（伊藤忠ファッションシステム株式会社代表取締役社長）スペシャル対談

「脱成長コミュニズム」を提唱し「新書大賞2021」を受賞した「人新世の『資本論』」の著者である斎藤幸平さんと、30年にわたってグローバルビジネスの世界を見てきた伊藤忠ファッションシステム株式会社　代表取締役社長の駒谷隆明。それぞれの視点から、これからの時代に求められる「豊かさの本質」について対談しました。
2022/09/02 コラム対談サステナビリティ
デザインはどこに向かうのか？

三宅一生さん、森英恵さんという、日本のファッションを世界に知らしめた2人のファッションデザイナーが相次いでこの世を去った。お二方が日本のファッションに与えた功績は非常に大きい。この時代は、まさに「イッセイミヤケ」「ハナエモリ」というブランド名が象徴するように、デザイナー個人のクリエイティビティがブランドになっていた時代だ。
2022/09/01 コラム太田の目
フェムテックムーブメント＠日本繊維製品消費科学会誌

2020年は「フェムテック元年」とも言われ、2021年には続々とこの分野への参入を検討する企業が現れ、日本におけるフェムテック市場の存在感が日に日に高まってきている。「フェムテック」は、「Female（女性）」と「Technology（テクノロジー）」をかけ合わせた造語で、女性の健康課題をテクノロジーで解決する製品やサービスのこと。本学会では、第44回の消費科学講座(2022年3月開催)で、「女性のウエルネス課題をテクノロジーで解決する～フェムテック～」を取り上げた。
2022/08/30 コラム人権サステナビリティ
サステナビリティ戦略アップデート　　　　　　　　　　　　　第8回「収益性と社会・環境価値を伴う脱炭素経営ビジョンの見つけ方」　　ifs未来研究所山下徹也

　６月号では、脱炭素経営シフトにあたり、国際動向把握、カーボンマネジメントの重要性、外部環境の蓋然性低下に備えた複数シナリオの重要性、脱炭素経営のリスクや機会を説明させていただいた。また、脱炭素経営シフトの進め方の一例としてフレームフロー（図表１）で全体を展開し、フレーム01（図表２）では、国際間の枠組みが及ぼす影響、未来の社会情勢予測等、基礎情報をインプットし、既存コア事業と脱炭素の重なる点を大局で捉え、社内全体で目指す将来のゴールイメージを描くフレームを紹介させていただいた。　本稿ではフレーム02（図表３）の一部を抜粋し、その考え方や背景に触れていきたい。少し聞き慣れない言葉も使用させていただくが、今後脱炭素に取り組む際に頻出する言葉でもあるのでぜひ聞き慣れていただけると幸甚である。
2022/08/29 コラム ifsインサイトサステナビリティ
山下徹也＠ifs未来研究所によるサステナビリティ連載、繊研新聞にてスタート

2022/08/04 コラムサステナビリティ
巣立ち消費

ここ数週間は、毎日、10万人を超える新型コロナウィルスの新規感染者数が記録される「第7波」という状況を迎えている。国内の累計感染者数も1270万人を超え、ついに国民の10人に1人が感染したという状況になった。
2022/08/03 コラム太田の目
チル経済圏

中間層の喪失によって、ファストファッションやコモディティ商品以外のマーケットや、ビジネスモデルに変化が生じてきている。これまでの、分厚い中間層を狙ったマス向けの商品をリアルな店舗で売るというビジネスモデルは、成り立たなくなってきているようだ。
2022/06/30 太田の目コラム
サステナビリティ戦略アップデート　　　　　　　　　　　　　第7回　「ビジネスと人権」世界および日本の動向　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ifs未来研究所山下徹也

これまでの連載で気候変動リスクへの対処を企業のサステナビリティ戦略の最重要視点に掲げてきたのは、ＳＤＧｓ目標の多くに梃子として効いてくるためである。今日のグローバルの社会情勢は、新型コロナウイルスやウクライナ紛争など見通しづらい問題が複層化し、その影響から市場メカニズムが反応し急激な資源価格の高騰や食料需給に過度なストレスを与えている。
2022/06/30 ifsインサイトコラムサステナビリティ
有識者の方々のお話から考える対談シリーズ〈「脱炭素社会の新たなパートナーシップとは」第三回：亀山和哉氏〉

2022/06/06 コラム対談動画
サステナビリティ戦略アップデート　　　　　　　　　　　　　第6回　脱炭素経営のはじめ方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ifs未来研究所山下徹也

前回の連載では、環境・社会課題における梃子としての要素が大きい「脱炭素」について、国際動向や日本企業のビジネス機会を織り交ぜ、ファクトをベースにしながら概観してきた。主に環境戦略でイニシアティブを握ろうとするＥＵの思惑、国境という概念ではなく価値観を重要視するＧＡＦＡＭなどの企業視点、米国のグローバル覇権に対抗するかたちで脱炭素やテック関連で世界最大の経済圏を狙う新脱炭素型シルクロードなどにもふれてきた。　気候変動に対応しないことのダイベストメントリスクなどにもふれさせていただいた。日本の展望として脱炭素と経済の実務化の観点から、欧州、米国、中国と覇権争いをするのではなく、脱炭素ビジネスの仕組みを確立し、主に成長するアジア市場でいかに脱炭素分野で貢献できるか、国際競争力の向上、気候変動危機双方の観点から勝機があることをお伝えしてきた。
2022/05/26 コラム ifsインサイトサステナビリティ
ソトの時代

最近、withコロナに絡んで、「ソト」が注目されている。いわゆるコロナで脚光を浴びた、キャンプやグランピングなどの「ソト」で遊ぶレジャーも、引き続き注目されている。他の先進国に合わせるかのように、マスクの制限解除の方向性が徐々に打ち出されてきている。但し、それは、屋外＝「ソト」にいる場合で、しかも周囲の人との距離が十分に確保できる場合に限られており、公共交通機関などでは引き続き、マスク着用の方針がだされた。さらに、学校においても、熱中症予防の観点から、登下校時という「ソト」ではマスクを外す指導が行われる。
2022/05/25 コラム太田の目
三極化という縮図

新型コロナウィルスの新規感染者数は、まだまだ多いものの、このゴールデンウィークは、久々に行政からの行動制限が出されない大型連休となった。生活者は徐々に行動を活発化し初めているし、近い将来、インバウンドも回復していく局面を迎えるだろう。そのタイミングと合わせるかのように、銀座には新たなトレンドが生まれている。それは100円ショップや300円ショップの出店ラッシュである。DAISOは、大型店をマロニエゲートにオープン。その向かいの西銀座デパートには「3COINS」が登場。さらには、「Seria」が出店した。
2022/05/02 コラム太田の目